Der Wiederaufbau einer Volkswirtschaft in Konflikt-Gesellschaften steht vor großen Herausforderungen, und in besonderem Maße gilt dies für das heutige Afghanistan. Das Beispiel der "New Baghlan Sugar Company" wird zur Erläuterung von Kontinuität und Wandel der afghanisch-deutschen Beziehungen in agro-industriellen Unternehmungen vorgestellt. Die Fabrik wurde in den 1930er Jahren errichtet und existiert bis heute. Diese Kooperation zwischen öffentlichen und privaten Investoren auf beiden Seiten verfolgte damals wie heute ähnliche Ziele. Zuckerrübenanbau und die Herstellung von Weißzucker sollten die afghanischen Importe an Zucker weitgehend substituieren. Damals wie heute wurde ein Ansatz verfolgt, der von modernisierungstheoretischen Überlegungen getragen war. Die Untersuchungsergebnisse belegen die damaligen Probleme und Herausforderungen ebenso, wie sie die grundsätzlichen Einschränkungen, Bedrohungen und kritischen Schwellenwerte heute aufzeigen. Das Symbol afghanisch-deutscher Kooperation dient hier als Fallstudie zur Erhellung der Komplexität der Herausforderungen im Konfliktfeld eines vorgeblichen Wiederaufbaus früherer Strukturen. Trotz einer umfangreichen öffentlichen Förderung und privater Investitionen kann die Produktivität der Zuckerfabrik bislang keinesfalls an frühere Erträge anknüpfen. Entlang der Wertschöpfungskette erweisen sich alle Elemente als problembeladen und kritisch. Die Ergebnisse werden eingebettet in nationale und lokale politische Auseinandersetzungen um Macht und Dominanz, die das Überleben und die persönliche Sicherheit der Beteiligten gefährden.